Intervista a M.L. – People Development Manager, Group Human Capital Azienda settore Alimentare
- Perché offrire a catalogo un modulo formativo dedicato al tema “Lavorare e decidere nell’incertezza”?
Oggi si parla tanto di situazioni aziendali complesse ed incerte, di preoccupazione per l’incertezza, di allargamento di ruoli e responsabilità. In un contesto in costante mutamento e di necessità di cambiamento continuo ai nostri manager viene richiesto di dover affrontare con coraggio e serenità la presa di decisioni complesse e con potenziali rischi elevati.
- Quali capacità e competenze si possono allenare e rinforzare partecipando a questo modulo?
Si impara a convivere con l’incertezza rinforzando la capacità di mantenere un proprio equilibrio emotivo in contesti dinamici e sfidanti, anche quando rischi e difficoltà sembrano stravolgere il quadro di riferimento abituale; attraverso casi concreti ed esperienze pratiche vengono anche allenate la flessibilità e prontezza nel realizzare diagnosi accurate delle criticità e nella revisione delle decisioni già prese. Complessivamente, in questo modulo si lavora sul saper prendere decisioni efficaci e risolutive in condizioni di incertezza e in momenti critici.
- Quali sono i benefici “concreti” che i partecipanti hanno sperimentato con maggiore frequenza?
Elaborazione di strategie decisionali, applicazione decisionali a sistemi e situazioni complesse. Maggior autoefficacia nella presa decisionale, analizzare come i propri modelli comportamentali entrano in gioco quando occorre prendere una decisione sotto pressione.
- Dopo avere raccolto nel tempo i commenti delle persone che hanno frequentato il modulo, potrebbe definirlo con una metafora?
Questo modulo è come un tuffo in un oceano di consapevolezza.
- A quali aziende lo suggerirebbe oggi?
Sicuramente a tutte le aziende!
Irene Bursese© Contattami: info@inovia.it
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